但总有第一批“吃螃蟹者”，比如越秀校区商学院的林嘉扬就是其中一个，他说他和小伙伴们已经尝到“共享篮球”的甜头了，“我认为还是挺好的，有时候路过篮球场，突然想玩一下，但是忘了带球，这时候共享篮球就派上用场了，而且球的质量也不错，价钱还算实惠。”
嘉兴学院梁林校区的共享篮球柜就放在篮球场旁，一个橙红色的柜子，有二维码，有锁，用微信扫码就能取球，押金29元，玩半小时1.5元。为了保证租球人能够按照规定还球，柜子上方安放了一个摄像头，租还球的时候都需要进行录像操作。
“篮球项目现在还处于初期试点，我们会不断完善。”共享篮球运营方“猪了个球”负责人张龙龙介绍，现在运营时间才半个多月，情况还是不错的。“根据学生的使用情况及需求分析，我们会做战略调整。”张龙龙说，“我们让篮球‘打头阵’，就是基于中国庞大广泛的篮球群众基础。虽然第一步显得项目单一，但接下来我们会全面拓展，也许‘共享足球’、‘共享网球’、‘共享乒乓球拍’、‘共享羽毛球拍’都会出来。经营范围，当然要尽快从嘉兴，扩充到更多城市。”
共享家族”的新成员，有人点赞有人拍砖
共享单车、共享汽车、共享社区服务……共享经济概念在近一两年里，让人有“忽如一夜春风来”兴起的感觉。
对于“共享篮球”在嘉兴学院的出现，校方体育部的有关负责人徐老师介绍，目前更多地将其作为新生事物看待，“我们也不是很清楚他们经营的情况，如何准入，如何规范化管理，校方还会进一步明确。”
而在网友中间，“点赞”和“拍砖”的都各有自己的道理。
“真觉得没啥用，想打球可以借别人的，而且这个价格真的很贵，一小时3块钱，打一个下午十几块钱就没了，买一个100多块钱的篮球少说能打半年吧。”除了认为这样的租借方式不划算，网友“梦之余”对这种方式的可延续性也表示质疑。在他看来，扫码将球租出来的时候容易，但还回去的时候很难保证是原来的球。万一有人换了一个烂球回去怎么办？如果在篮球上喷印二维码也不现实，毕竟篮球在玩的过程中摩擦和磨损很大，很容易就磨没了。
“我们不像学生们，一般打球就是玩一两个小时。按这个共享篮球收费计算，也就6块钱，还挺划算的。”网友“小梁”则表示支持，他还希望在社区里能早日出现这样的自助服务。
体育也共享，是潮流，也是必然
张龙龙表示，他们的“共享体育”之路并非一时意气，而是有着明确思路和目标。“共享化的概念如今已并非超前化、未来化，而是现在进行时，如何将好的想法变成实际的效益，是我们努力的方向。”
对于共享篮球现象，杭州师范大学体育与健康学院教授杨明则认为，共享经济是一股大势所趋的现代潮流，将其引导入体育领域是一种必然，“体育经济的共享概念要紧贴体育特色，找准有针对性的发展方式，所以体育共享化并非一通百通，也并非任何项目都来者不拒。像篮球这样单价低、使用频率高的体育用品，从共享化操作走向盈利模式难度较大，因为篮球在健身人群中并非稀缺品。”他建议，除了学校，共享篮球还应布点在体育中心、体育公园、社区健身场所。
另一方面，杨明认为，共享经济回归体育本质，更适合走“共享场地”的路线，“体育是一种多人参与的活动，所以场地的共享比单一体育用品的共享更符合体育人群的需求。共享足球场、共享篮球场、共享网球场、共享操场，更具备服务惠民的实用性与广泛性，符合人性化与全民化。”
共享篮球 共享经济衰败的缩影
扫码用球，一小时2元，篮球柜还能当做储物柜使用……2017年三月，“猪了个球”正式进驻共享篮球行业。凭借 “花几块钱，享受世界一流的手感”共享篮球项目，在成立之初，也曾一度在朋友圈蹿红。
然而在获得千万级融资之后，“猪了个球”依然只把目光放在共享篮球本身，并没有拓展出额外的服务项目。虽然不可否认共享篮球创意足够，但打篮球这件事不是仅仅只用一个球而已，和篮球相应的球场、球鞋和配套的运动设备，都是缺一不可的。
共享篮球的发展史，就像曾经红极一时的小鸣单车一样。凭借着出色的创意，一度成为资本市场的宠儿，然而在取得了一定的成绩之后，它们并没有把目光放的更加长远，它们认为消费者是为了骑车而骑车，为了篮球而打球……
共享篮球落幕了吗？
共享经济作为“舶来品”，在国内市场尚不稳定。猪了个球停止运营，外加欠用户押金余额不退的情况，无疑为这个行业泼了一盆冷水。行业遇冷，自然会现金流紧缺，行业内的企业将难以存活。
“891共享篮球”起步于2016年9月。2017年3月，该项目创始人公开表示公司定制的几百个篮球刚刚到货，可以看出，当时的企业经营状况还是不错的。根据创始人唯一一家所在公司工商资料提供的联系方式，拨打电话后，显示该号码已关机，另一个联系号码则显示为空号。铅笔道发现，创始人所在的这家公司虽处于存续状态，但名称为“车体宝”，所从事的行业是软件开发，似乎都与公司之前的创始人之前的共享篮球项目无关联。
另外一家曝光过的共享篮球项目“敢拍共享篮球”，也就是“YongShot”。资料显示，该公司起步于2015年，项目介绍为文娱传媒，主要为运动爱好者打造短视频，公司创始人曾在2017年3月份对外表示，公司的共享篮球已经在一所高校试运营半个月，目前数据已具备参考价值。然而，从目前该公司的信息显示，已经没有共享篮球的身影，还是主要提供运动短视频分享服务。
曾有媒体对多家共享篮球项目有报道
从以上几家公司目前的经营状况来看，公司负责人手机关机、空号，又或者公司已经被收购，种种迹象映射出这个尚不成熟的市场正处于窘迫的状态。
目前还在从事共享篮球项目的管理人员李冰（化名），他表示，自己公司目前已经在上海、南京、杭州铺设了100多个点位。“我们发展速度比较慢，在2017年9月份才开始铺设点位，之前一直在研发货柜功能。我们的货柜有自动还球系统，这样一来会明显较少耗损率。”
谈及项目回本时间，李冰解释，“机器投在哪儿和项目回本速度有直接关系。像我们在上海一所学校投放的点位，一个半月营收四千多，就已经回本。”
问及篮球造价，他表示，单个篮球在35元到50元间，押金为89元，对于学生会有优惠套餐，学期卡或者月卡。
当问及，学生属于低消费人群，在学校铺设点位的盈利能力会不会不如商务地段。他表示，上个月某大学的借球数量就有两百多单，按照一单3元计算，收入状况还算不错。他表示，公司现阶段已经被一家上市公司收购，会尽快打入北京市场。
谈到猪了个球项目时，他说表示“那个项目很早前就已经倒闭了，那家公司比较高调，搜索共享篮球关键词，出现的一个是猪了个球，另一个就是一元体育。猪了个球比我们早做一个半月，总部在浙江那边，前身是做计生用品的。”
对于猪了个球的倒闭原因，他表示，这家公司很早拿到融资，但拓点位非常快，差不多4个月时间就拓了360多个点位。同时，他表示，猪了个球最致命的弱点在机器上还球系统，球借出去，无法保证球还回来，这也就解释为什么最后这家公司投放越多，死得越快。
一个新的消费习惯出现，需要人们花很长时间去接受、适应，但前提是这项内容是否为刚需。多位高校学生关于共享篮球的看法，多数学生都表示不会使用。
共享经济不是单纯的共享工具
纵观近一两年来共享经济发展的轨迹，共享雨伞、共享充电宝和共享单车曾经都被资本所看好，也积攒了足够的用户量。
然而它们的发展模式都是千篇一律的，下APP/扫二维码，使用/结束使用，整个过程没有一丝多余的想象空间。
我们可以想象一下，如果支付宝只能天猫购物付款，微信只能跟朋友发文字和语音，没有朋友圈、没有花呗没有蚂蚁森林……那还有多少人离不开手机？
我们可以看一下共享单车如今唯一上岸的哈罗单车，它在被蚂蚁金服注资之后，旗下不仅包含有单车、助力车、汽车，同时还将介入出行的网约车和生活类服务等。在全面接入阿里巴巴生态体系之后，哈罗出行已经不仅仅是一个共享单车品牌，更是成为阿里巴巴“三公里新零售生活圈”最主要的出行工具。
对于阿里巴巴而言，哈罗单车早已不是简单的共享单车品牌，而是肩负着打通阿里巴巴线下新零售事业线的生活服务工具。
对比曾经叱咤风云的摩拜单车、ofo,我们很轻易的就可以发现，共享经济不是共享工具，如果创业者都把自己的项目理解成“为用户提供工具”而不是“为用户提供生活方式”，那么再好的项目也只能成为下一个“猪了个球”。
2017年4月，明星投资人朱啸虎曾发朋友圈回应共享经济项目，“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目，共享雨伞，共享篮球，还要到我们办公室来堵我们的门。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”
共享经济从造福消费者的生产工具，变成创业者的摇钱树，也就是这一两年时间。或许，从朱啸虎发现共享篮球是服务于投资者开始，它就已经失败了。
随着共享经济热度消退，共享经济还有没有未来，这是一个很难判断的问题。或许，未来只有那些致力于改变人们生活习惯的共享经济，才能够在资本寒冬中坚持过去。
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